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工作概述：组织完成总经理室下达的各项年度业绩和利润指标，管理好团队和人员梯队的建设，控制好各项成本。
一．团队建设：
1.紧密结合公司的发展方向，制定本部门的年度工作计划，严格执行并推行公司的价值观和核心竟争力。
2.以更好完成年度工作计划，推进部门不断发展为宗旨，根据年度计划健全人员架构，完善人员梯队，优化人员结构组合，培养新人，
3.随时了解本部门人员的思想动态，根据公司价值观规范员工做人做事的态度，引导员工养成良好的五个工作习惯，同时控制本部门人员的流失率低于20%，及时与人力资源部交流人员需求和使用的信息。
二．日常管理
1.根据公司给予的业务销售指标，以及利润指标，安排好本部门的全年计划，以及季度计划，并且及时跟进进展情况，适当地进行调整。
2.协调好本部门与其他业务部门以及其他相关部门之间的良好合作关系，充分利用公司给业务部门建设的开放的信息资源共享发展平台，努力完成业务指标。
3.检查本部门人员的工作流程的规范性，落实每个人员的工作任务和职责，出现问题时给予必要的指导，并监督执行情况，检验工作成果，在本部门任何岗位出现突发困难及岗位空缺时，能及时处理并做好替补工作。
4.主导控制价格，包括面料，辅料的采购价格，加工费，水洗，印花，绣花等的二次加工费，做到货比三家，控制好价格水平，以及对外报价的审核确认，做好本部门各项费用及成本控制工作，确保稳定的利润率。
5.督促外销合同，加工合同，采购合同的签订，核算表的完成进度，发票的催缴工作，确保收汇及时安全，确保本部门内部与各合作单位之间往来清晰。
6.根据持续，集中的发展原则，主导开发服装工厂，面料工厂，辅料供货商，协调本部门与这些单位的工作和关系，维护好与各中心工厂的生产关系，协调好各中心工厂生产计划的安排
7．紧紧围绕年度创汇指标，跟进完成情况，在日常管理中尽一切可能的提高利润率，降低事故和
索赔率，努力提高部门人均创汇．
三．业务的推进
1.主导客户的开发工作，通过展销会，网上推销，或其他人脉，不断开拓新的客户，为每一个客户安排好配套的业务跟进服务。
2.参加所有客人的商谈，及时将商谈内容安排到位，跟进各岗位人员的后续工作。
3. 根据各客户新的流行趋势，组织人员提供客人需要的，并且价格能够承受的面料品质样和款
式。积极主动的从当下市场流行趋势中，吸取流行特色，设计符合客人特色的款式，供客人选
择。
4.维护好所有业务跟客人之间的关系，尽一切可能的服务好所有客户。
四．其他方面
1.不断学习，了解市场流行信息，价格信息，以及市场变化信息，及时调整业务以适应市场变化，在变化中找机会寻发展
2.配合好公司各其他部门的工作。
3. 完成公司安排的其他各项工作。
4.坚持“及时”，“明确”地与各产业链上相关企业“汇报，联络，商谈”的工作方式，快速
反应，不浪费时间，积极主动地解决问题。
5.不断学习经营管理知识，提高团队行动力，凝聚力，给员工营造一个温馨的工作环境。

性别不限、女性要求已婚已育，学历本科以上、日语一级、有5年以上外贸日语服装业务工作经验

是一家大型服装企业，专业从事外贸服装和品牌内销女装的设计、生产和销售。